こうした摩擦を防ぐため、2026年の先進企業がこぞって着手しているのが人事評価制度の抜本的なアップデートだ。従来の定時・残業を前提とした定量評価から脱却し、時間当たりの生産性や、チーム全体のカバー体制への貢献度を多角的に評価する仕組みへの移行が進んでいる。
具体的には、時短勤務者に対しては「限られた時間内でのアウトプット品質」を適正に評価する一方、カバーに入った同僚に対しては「他者支援評価」やインセンティブ手当を支給する取り組みが成果を上げている。評価軸を明確に言語化し、人事担当者が主導して透明性の高い制度運用を行うことで、双方の納得感を高めることが可能となる。
