株式会社デンソーを率いる林新之助社長にとって、今回の労使交渉は経営戦略の根幹を問う試金石だ。従来のハードウェア中心の内燃機関ビジネスから、電動化・自動運転・エネルギーマネジメントへと舵を切る中、勝敗を分けるのは設備ではなく「人財」に他ならない。シリコンバレーや異業種ITメガテックとの人材獲得競争に打ち勝つには、従来の年功序列的な給与体系を打破し、魅力的な処遇を提示することが不可欠である。
林社長は就任以来、現場の声を吸い上げ、対話を重視する姿勢を鮮明にしてきた。しかし、事業ポートフォリオの大規模な組み換えには痛みが伴う。既存技術に携わる熟練技術者のリスキリングと、新たに参入したソフトウェアエンジニアの処遇バランスをどう取るのか。経営トップの決断は、単なる人件費の増減ではなく、デンソーの未来図を描くための投資判断そのものと言える。
