少子高齢化が極限に達した2026年の日本において、企業の最大の課題は「人材の確保と定着」です。かつては「仕事はできるから」と見逃されてきたベテラン社員の横暴も、今や企業にとっては「採用コストをドブに捨てる最大の要因」へと変化しました。
一人の「お局」が原因で新入社員が次々と辞めていくオフィスでは、経営陣や人事部ももはや黙認できません。個人のわがままやマウンティングが、組織全体の生産性を著しく低下させているという共通認識が、かつてないほど強まっています。
少子高齢化が極限に達した2026年の日本において、企業の最大の課題は「人材の確保と定着」です。かつては「仕事はできるから」と見逃されてきたベテラン社員の横暴も、今や企業にとっては「採用コストをドブに捨てる最大の要因」へと変化しました。
一人の「お局」が原因で新入社員が次々と辞めていくオフィスでは、経営陣や人事部ももはや黙認できません。個人のわがままやマウンティングが、組織全体の生産性を著しく低下させているという共通認識が、かつてないほど強まっています。