2026年の現在、積水ハウスはかつてのガバナンス不全から完全に脱却したとアピールを続けている。取締役会の多様性確保、社外取締役の増員、稟議決済システムの完全デジタル化とリスク審査部門の権限強化など、組織の透明化に向けた改革が徹底的に進められた。
社内において、当時の事件を直接知る世代は役職定年や世代交代によって減りつつある。しかし、当時の「担当者クビ」を巡る混乱や情報隠蔽の記憶は、新入社員や中堅社員へのコンプライアンス研修において、今なお反面教師の最高峰として生々しく語り継がれている。
一度失墜した企業の信頼を買い戻すには、騙し取られた55億円をはるかに超えるコストと歳月が必要だった。名門企業が支払った高すぎる授業料の記憶は、2026年の今もなお、組織の深層で警鐘を鳴らし続けている。 （出典: 積水 ハウス 地面 師 担当 者 クビ（Yahoo!ニュース））
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