日本労働組合総連合会（連合）が掲げる「継続的な賃上げ」の旗印は、製造業の現場でどのように受け止められているのか。日本経済がデフレマインドを完全に払拭し、好循環へ移行できるかの瀬戸際において、デンソーのようなメガサプライヤーが果たす役割は極めて大きい。名目賃金の上昇が物価上昇を安定的に上回る実績を作ることが、日本全体の消費マインドを刺激する起爆剤となる。
一方で、現場の現実にはシビアな側面もある。自動化が進むスマートファクトリーと、依然として手作業の熟練を要するラインの間で生じる業務密度の差、あるいは世代間の意識の乖離など、一律のベアだけでは解決できない不満も燻る。連合が主導するマクロな賃上げ目標を、いかに一人ひとりの組合員の実感へと結びつけるか。労使の真摯な対話がこれまで以上に求められている。
