バブル崩壊以降、日本の企業スポーツは衰退の一途をたどってきた。多くの名門チームが廃部やクラブチーム化を余儀なくされた。その中で岡崎建設の取り組みが評価されるのは、スポーツ支援を「企業のコスト」ではなく「人財育成とブランド価値向上の投資」と再定義したからだ。
チームの活躍は社内の士気を劇的に高める。部署を越えた連帯感が生まれ、社員の離職率低下や採用力の強化という実利的な成果をもたらしている。スポーツが持つ求心力を組織の成長エンジンへと組み込むことに成功した実例と言える。
バブル崩壊以降、日本の企業スポーツは衰退の一途をたどってきた。多くの名門チームが廃部やクラブチーム化を余儀なくされた。その中で岡崎建設の取り組みが評価されるのは、スポーツ支援を「企業のコスト」ではなく「人財育成とブランド価値向上の投資」と再定義したからだ。
チームの活躍は社内の士気を劇的に高める。部署を越えた連帯感が生まれ、社員の離職率低下や採用力の強化という実利的な成果をもたらしている。スポーツが持つ求心力を組織の成長エンジンへと組み込むことに成功した実例と言える。