多くの先進企業が人事評価制度の刷新に踏み切っている。かつて猛威を振るった「短期的な数字さえ出せばプロセスはどうでもいい」という極端な成果主義は影を潜め、プロセスの透明性やチームへのポジティブな影響度を重視する評価軸が定着し始めた。
数字を作るために無謀な顧客勧誘を行ったり、同僚の足を引っ張ったりする行為は、長期的な組織価値を損なう毒として明確に排除される。プロセスの質を問う評価システムのもとでは、誠実に仕事に向き合う姿勢そのものが正当にインセンティブへと変換される仕組みが整いつつある。
多くの先進企業が人事評価制度の刷新に踏み切っている。かつて猛威を振るった「短期的な数字さえ出せばプロセスはどうでもいい」という極端な成果主義は影を潜め、プロセスの透明性やチームへのポジティブな影響度を重視する評価軸が定着し始めた。
数字を作るために無謀な顧客勧誘を行ったり、同僚の足を引っ張ったりする行為は、長期的な組織価値を損なう毒として明確に排除される。プロセスの質を問う評価システムのもとでは、誠実に仕事に向き合う姿勢そのものが正当にインセンティブへと変換される仕組みが整いつつある。