工学教育の現場で長年続いてきた「専門分化の壁」が音を立てて崩れている。機械、電気、情報、建築――どれか一つの領域に閉じこもり、高度な計算式を解くだけの研究室育ちが、ビジネスの現場で立ち往生するケースは後を絶たない。開発コストが数倍に跳ね上がり、製品ライフサイクルが極端に短命化した現在、経営陣と同じ言語で損益分岐点を議論できないエンジニアは、プロジェクトマネージャーの椅子に座ることすら叶わないからだ。
ここで教鞭を執る教授陣や現場の卒業生たちが一様に口にするのは、「技術の価値は、社会に実装されて初めて決まる」という徹底した現実主義である。マネジメント工学やプロジェクト工学を早い年次から必修として叩き込み、工学的知見をどう利益や社会インフラの安定稼働に転換するかを問う。このアプローチが、DXの導入に喘ぐ中堅メーカーから世界展開を進めるメガサプライヤーまで、幅広い企業層の琴線に触れている。
