ビジネスの交渉や日常の会議で相手を立てる際、薄っぺらなお世辞や追従はすぐに見抜かれ、逆効果となりかねない。本物の信頼を獲得するためには、具体的かつ客観的な事実に基づき、相手の貢献を明確な言葉にして伝える技術が必要だ。
例えばプロジェクトの成功を役員会で報告する場面を考えよう。自身の采配を誇るのではなく「現場の迅速な判断と執念があったからこそ完遂できた」と明確に手柄を分配する。主役の座を譲る姿勢こそが、組織内における信頼残高を確実に蓄積していく最大のコツである。
ビジネスの交渉や日常の会議で相手を立てる際、薄っぺらなお世辞や追従はすぐに見抜かれ、逆効果となりかねない。本物の信頼を獲得するためには、具体的かつ客観的な事実に基づき、相手の貢献を明確な言葉にして伝える技術が必要だ。
例えばプロジェクトの成功を役員会で報告する場面を考えよう。自身の采配を誇るのではなく「現場の迅速な判断と執念があったからこそ完遂できた」と明確に手柄を分配する。主役の座を譲る姿勢こそが、組織内における信頼残高を確実に蓄積していく最大のコツである。