驚くべきことに、このトレンドを福利厚生に取り入れる動きが出始めている。都内のスタートアップ企業では、週に一度の「第4チャレンジデー」を導入。もちろん、危険な動きは各自でセーブするルールだ。
「最初は笑い半分でしたが、社員同士のコミュニケーションが劇的に増えました」と、ある人事担当者は語る。リモートワークの普及で希薄になった社内のつながりを、同じ「無理難題」に挑むことで取り戻す。肉体的な健康だけでなく、メンタルヘルスやチームビルディングの観点からも、この型破りなアプローチが効果を発揮しているようだ。
