店頭に並ぶ商品値札を見て、多くの利用者が驚くのがその価格水準です。一般的なナショナルブランド（NB）商品をはじめ、野菜、精肉、日配品が軒並み低価格で提供されています。この安さは単なる一時的な見切り品販売ではなく、緻密に計算されたビジネスモデルに基づいています。
第一の理由は、ドイツ発祥のハードディスカウント思想を取り入れた徹底的なオペレーションコストの削減です。商品は段ボール箱をそのまま積み上げて陳列する「カートン陳列」を採用し、品出しにかかる人件費を極限まで圧縮しています。店内装飾やBGMを最小限に抑え、什器も極めてシンプルなものを統一採用することで設備投資を抑えています。
第二の要因が、イオングループのスケールメリットを活かした調達力です。ビッグ・エーはイオングループの傘下企業として、巨大な調達ネットワークを活用しています。グループのプライベートブランド「トップバリュ」の低価格ラインをはじめ、独自のルートで大量一括仕入れを行うことで、仕入れ原価を大幅に引き下げることに成功しています。
第三に、チラシ広告費の削減とEDLP（Everyday Low Price）の徹底が挙げられます。一般的なスーパーが毎週数十万円規模の費用を投じて折り込みチラシを配布し、日替わりの目玉商品を安売りするのに対し、ビッグ・エーでは原則として紙のチラシを打ちません。広告宣伝費を全カットし、その原資を「毎日いつでも安い」価格設定へと還元しているため、特売日を待たずにいつでも底値で購入できる仕組みが完成しています。
