実際に高齢社長の手から離れ、息を吹き返した企業の実例は枚挙に暇がない。山形県のある老舗金属加工メーカーでは、80代の創業社長が第三者M&Aを決断。大手IT出身の40代新社長が就任したことで、伝統の職人技にデジタル技術が融合し、海外市場への新規開拓に成功した。社長が抱え込んでいたノウハウがマニュアル化され、組織全体の生産性が跳ね上がった格好だ。
成功の鍵は、創業者の「こだわり」を尊重しつつも、権限を段階的に委譲する設計にある。経営権を譲渡したあとも会長や顧問としてアドバイス役に回り、実務の決定権は新世代に委ねる。この適切なディスタンス感こそが、摩擦を最小限に抑え、企業の成長スピードを爆発的に加速させる原動力となっている。
