セリアが置かれている経営環境は決して平坦ではありません。円安の長期化に伴う輸入原材料の調達コスト上昇、物流2026年問題以降続く配送運賃の上昇、そして全国的な最低賃金の引き上げが、営業利益を大きく圧迫する三重苦となっています。
ダイソーを運営する大創産業が「Standard Products（スタンダードプロダクツ）」などの高単価新業態を急速に広げ、キャンドゥがイオン傘下で価格帯の多面展開を進める中、セリアは「100円ショップの純粋性」にこだわり続けています。しかし、100円商品の薄利多売モデルは、売場面積が狭く客数が限られる小型店舗ほど採算ラインを維持するのが困難になります。
つまり、現在の動きは経営破綻ではなく、100円均一モデルを次世代へ存続させるための防衛策であり、収益性の低い拠点を整理して全体最適を図るための構造改革そのものなのです。
