法定雇用率の引き上げに伴い、障害者雇用に取り組む企業は増えました。しかし、実態はどうでしょうか。単なる「数合わせ」のために、本人の能力や特性を無視した単純作業を押し付けているケースは少なくありません。
真のダイバーシティとは、彼らの強みを活かし、適切な配慮のもとで共に働く環境を作ることです。例えば、視覚的なマニュアルの作成や、業務プロセスの細分化など、少しの工夫で彼らは大きな戦力になり得ます。企業側に求められているのは、同情ではなく、合理的な仕組みの構築です。
法定雇用率の引き上げに伴い、障害者雇用に取り組む企業は増えました。しかし、実態はどうでしょうか。単なる「数合わせ」のために、本人の能力や特性を無視した単純作業を押し付けているケースは少なくありません。
真のダイバーシティとは、彼らの強みを活かし、適切な配慮のもとで共に働く環境を作ることです。例えば、視覚的なマニュアルの作成や、業務プロセスの細分化など、少しの工夫で彼らは大きな戦力になり得ます。企業側に求められているのは、同情ではなく、合理的な仕組みの構築です。