ハイブリッドワークが定着した現在、誰がどの業務を行い、どんな成果を出したのかはデジタルデータとして克明に残る。かつてのように、他人の成果を自分のものとして報告する「手柄の横取り」は、ログの追跡によって容易に暴かれるようになった。
この透明性の高い環境下では、意図的に誰かを立てる行為の価値がより高まる。誰の目にも明らかな成果に対して、リーダーが公式な場で「これは彼の功績だ」と明言すること。その誠実さこそが、メンバーとの強固な信頼関係を築く礎となる。
ハイブリッドワークが定着した現在、誰がどの業務を行い、どんな成果を出したのかはデジタルデータとして克明に残る。かつてのように、他人の成果を自分のものとして報告する「手柄の横取り」は、ログの追跡によって容易に暴かれるようになった。
この透明性の高い環境下では、意図的に誰かを立てる行為の価値がより高まる。誰の目にも明らかな成果に対して、リーダーが公式な場で「これは彼の功績だ」と明言すること。その誠実さこそが、メンバーとの強固な信頼関係を築く礎となる。