痛みを伴うリストラを経た現在、コカ・コーラボトラーズジャパンの業績と戦略はどう変化したのでしょうか。
製品価格の複数回にわたる値上げが市場に浸透したこと、そして固定費削減の効果が本格化したことにより、同社の損益構造は劇的に改善しました。不採算自販機の撤退を完了させたエリアから順次、決済アプリ「Coke ON」を活用した高付加価値自販機への置き換えが進み、自販機1台あたりの売上効率は上昇に転じています。
今後の動向として注目されるのは、物流拠点の完全自動化と、卸売・ECチャネルへのリソース再配分です。無駄な営業拠点を省き、サプライチェーン全体をスマート化することで、原材料インフレに耐えうる筋肉質な企業体質への転換を完了させつつあります。
