近年、多くの企業が導入した「心理的安全性」という概念。しかし、これが現場で都合よく解釈され、「嫌な仕事は断ってもいい」「自分の意見が常に通るべきだ」という誤解を生む温床になっているケースが目立つ。
ぬるま湯のような職場環境は、規律の崩壊を招く。指示を聞かない部下を放置することは、周囲の真面目な社員のモチベーションを著しく低下させる。組織としての境界線をどこに引くべきか、マネジメント層は新たな決断を迫られている。
近年、多くの企業が導入した「心理的安全性」という概念。しかし、これが現場で都合よく解釈され、「嫌な仕事は断ってもいい」「自分の意見が常に通るべきだ」という誤解を生む温床になっているケースが目立つ。
ぬるま湯のような職場環境は、規律の崩壊を招く。指示を聞かない部下を放置することは、周囲の真面目な社員のモチベーションを著しく低下させる。組織としての境界線をどこに引くべきか、マネジメント層は新たな決断を迫られている。