ネット上の掲示板やSNSでは「栃木県からサブウェイが完全消滅したのは需要がゼロになったからだ」「日本法人が撤退する前触れではないか」といった極端な噂が散見されますが、これらは事実と異なります。
第1に、撤退の主因は地方都市での需要不足ではなく、「過剰出店による自社競合の是正」と「運営母体のグローバル標準化」です。不採算店を整理して強固な財務基盤を築いた後、近年はセルフレジの導入やタッチパネル注文端末の配備、デリバリー対応を強化した新世代店舗へのシフトが進められています。
第2に、サブウェイは日本市場を見限ったわけではなく、むしろ新たな投資ファンドの傘下でリブランディングを推進しています。「注文が難しい」という従来の弱点をセルフオーダーキオスクで解消する仕組みが整いつつあり、過去の撤退理由となった課題は技術的にクリアされ始めています。
