レンタル事業やデジタルコンテンツの電子商取引から産声を上げたDMMは今や、地方創生、農業、水族館の運営、果てはWeb3や生成AIの社会実装に至るまで、予測不能な領域へと触手を伸ばしている。ひとつの産業に依存することを徹底的に嫌い、ポートフォリオを極限まで分散させること自体が、不確実な時代を生き抜く究極のリスクヘッジなのだ。
正解のない市場で迷う暇があるなら、まず試して失敗から学ぶ。誰よりも泥臭く、誰よりもドライに現実を見据える亀山敬司の経営哲学は、変化の激しいビジネス環境を生き抜くための最も過激で、最も誠実な羅針盤であり続けている。 （出典: dmm 亀山（Yahoo!ニュース））
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