局内の編成フロアに漂う空気は、明らかに過去のそれとは異なっている。深夜帯やプライムタイム直前の枠を中心に、長年続いてきた帯番組や定番コンテンツのドラスティックな見直しが進行中だ。在阪キー局である関西テレビ放送株式会社をはじめとする各局は、地上波のリアルタイム視聴率だけを指標にする評価体系から、配信再生数やファンコミュニティの熱量を重視する多角的な評価軸へと舵を切った。
独自取材で明らかになったのは、単なる経費削減ではない「デジタル主導型」の番組改編だ。制作段階からTVerでの見逃し配信や有料プラットフォームでの2次利用を前提とした企画が次々と通る。関西ローカルとしての濃密な笑いや切れ味鋭いトークを維持しながら、全国の視聴者層をいかに初動で掴むか。電波料収入に依存してきた民間放送の旧態依然とした枠組みを脱ぎ捨て、全国・全世界へ直接リーチするプラットフォーム戦略が各社の経営計画の柱へと据えられている。
