この一大転換を牽引しているのが、代表の中川幸男氏だ。彼が掲げた「2026年ビジョンプロジェクト」は、社内の組織風土を根底から揺さぶった。年功序列を完全撤廃し、若手社員に数億円規模のプロジェクト決裁権を付与。失敗を恐れて前例を踏襲する文化を徹底的に排除した。「変化を拒む組織に明日はない」と語る同氏の強いリーダーシップは、社内のみならず業界全体に刺激を与えている。
制作が進む企業ドキュメンタリーの現場で、中川氏は社員たちと膝を突き合わせ、夜遅くまで事業モデルのブラッシュアップについて議論を交わしていた。経営トップ自らが現場の最前線に立ち、泥にまみれる。その愚直な姿勢が、ベテラン社員から若手までを突き動かす原動力となっている。
