宇都宮エリアに限らず、全国のショッピングモールや総合スーパーから大手CDチェーンが相次いで撤退した背景には、音楽消費スタイルの劇的なデジタルシフトが存在します。
ストリーミング配信サービスの普及に伴い、一般的なCDアルバムやシングルの実売数は大きく減少しました。かつては郊外型SCの定番テナントだったCDショップも、広大な売り場を維持するだけの坪効率を保つことが困難になったという経営判断が働いています。
さらに、大手エンタメ流通各社は「都市型旗艦店への集約」と「オンラインストア（EC）への特化」へと舵を切りました。HMVを傘下に収めるローソングループも、実店舗を大都市圏や主要ハブ駅周辺の厳選されたロケーションに集中させ、地方商圏に対してはコンビニエンスストア受取網を活用したEC連携を強化する戦略をとっています。こうしたビジネス構造の転換こそが、郊外商業施設からCD売り場が縮小・撤退した最大の理由です。
