では、この罠を回避し、最終的な試合に勝ち続ける存在は何が違うのだろうか。歴史的な名将や持続的な成長を遂げる企業の共通点は、驚くほど徹底した「意図的な負けの受容」にある。
名監督と呼ばれる指揮官は、リーグ戦の長いシーズンにおいて、特定の試合や時間帯での劣勢を意図的に受け入れる。すべての局面で勝利しようとすれば、選手の体力は底をつき、負傷者が続出してシーズン終盤に崩壊することを知っているからだ。あえて特定の勝負を捨て、全体としての勝率を最大化する。
ビジネスにおいても同様だ。短期的な利益率を一時的に落としてでもエコシステムの構築を優先する企業や、競合との不毛な泥試合を避けて自らの土俵（新しいカテゴリ）を創出する企業こそが、最終的な覇権を握る。彼らは「勝つべき勝負」と「負けてもいい勝負」を極めて冷静に選別している。
