シェラトン浦安で見られる一連のオペレーション刷新は、単なる一ホテルのローカルな判断ではない。マリオット・インターナショナルを率いるCEOアンソニー・カプアーノが掲げる、グローバル規模での「体験価値の再構築」とダイナミックプライシング戦略が色濃く反映された結果だ。
画一的な宿泊サービスの提供から脱却し、各プロパティ固有のアクティビティを収益の柱へと育てる。カプアーノ体制下で進むこの方針は、舞浜という特殊な立地において、テーマパーク依存からの脱却とホテル単体での滞在価値向上という形で結実している。
リゾート感あふれる水辺の空間にラグジュアリーな付加価値を与え、それに見合う正当な対価を得る。この高収益モデルの構築こそが、世界屈指のホテルメガチェーンが推し進める現代の勝ち筋である。
