調査や判断をする場では、専門家はだいたい共通の見方をします。の う が みまいに限っても、「前提」「要件」「成果」「制約」を順に並べることでブレを抑えます。
評価の観点1：要件が満たせるか
まず、要件が実際に満たせるかを見ます。ここを飛ばすと、どれだけ情報を集めても無駄になります。
評価の観点2：成果までの距離が適切か
次に、成果がどれくらい現実的に見込めるかを考えます。短期で欲しいのに長期設計のものを選ぶと、期待がズレます。
評価の観点3：リスクの説明責任が取れるか
最後は、見落としがちな点やリスクを“説明できる状態”になっているかです。曖昧なまま進むと、後で責任が曖昧になります。
