大塚家具の娘・大塚久美子氏の現在｜お家騒動の真相と父娘の現在地の基本情報から最新動向までを一挙に解説しました。

経営権を掌握した久美子氏でしたが、待っていたのは過酷な市場の現実でした。会員制を廃止して入り口のハードルを下げたものの、店舗に訪れた顧客は「どこにでもある普通の家具店」との印象を受け、かつてのような手厚い接客やブランド特有のプレミアム感を失ったことで客単価が急落しました。

さらに、中価格帯市場は既に競合がひしめく激戦区であり、自社工場を持たない流通型ビジネスモデルであった大塚家具は、SPA（製造小売）モデルで圧倒的なコスト競争力を持つ大手チェーンに対抗できませんでした。ブランド毀損と客単価低下が同時に進み、2016年12月期以降、巨額の営業赤字が連続する事態に陥りました。

比較項目旧・大塚家具（勝久氏時代）新生・大塚家具（久美子氏時代）現在の匠大塚（勝久氏創業）メインターゲット富裕層・婚礼需要・外商顧客ファミリー層・若年層・単身者富裕層・法人・本物志向層販売手法会員制・専任アドバイザー同伴セルフ型・自由来店・オープン展示完全コンサルティング・職人品質価格帯設定高価格帯〜超高級中価格帯中心（カジュアル化）高価格帯〜最高峰結末・現在の状況業績ピーク後に市場環境激変ヤマダ傘下入り、2026年吸収合併全国主要都市で堅実展開中

資金繰りの悪化を受け、2019年に大手家電量販店ヤマダ電機（現・ヤマダホールディングス）との資本業務提携を締結し、子会社化を受け入れました。家電と家具の融合による「暮らしまるごと提案」を模索したものの業績回復には至らず、2026年11月に久美子氏は社長を引責辞任。2026年5月にはヤマダデンキに吸収合併され、東証JASDAQ上場企業としての大塚家具は53年の歴史に終止符を打ちました。