ビジネスの現場や法的な議論において最も混同されやすいのが、「責任」「義務」「権限」の3要素です。これらを同一視してしまうと、現場での指示系統が混乱し、理不尽な責任転嫁が横行する原因になります。
マネジメントの鉄則として知られる「権限・責任・義務の三面等価の原則」が示す通り、責任を果たすためには相応の権限が必要であり、権限を行使する以上は結果責任と説明義務が伴います。「権限は渡さないが責任だけ取らせる」という構造は、明らかな組織的欠陥です。
ビジネスの現場や法的な議論において最も混同されやすいのが、「責任」「義務」「権限」の3要素です。これらを同一視してしまうと、現場での指示系統が混乱し、理不尽な責任転嫁が横行する原因になります。
マネジメントの鉄則として知られる「権限・責任・義務の三面等価の原則」が示す通り、責任を果たすためには相応の権限が必要であり、権限を行使する以上は結果責任と説明義務が伴います。「権限は渡さないが責任だけ取らせる」という構造は、明らかな組織的欠陥です。