日本のエンターテインメント界において独自の生態系を築いてきた宝塚歌劇。しかし、今回の一連のニュースが浮き彫りにしたのは、旧来の商業演劇モデルが限界を迎えていたという事実だ。徹底した自前主義と閉鎖的な育成システムは、高い結束力を生む反面、外部からの客観的なチェック機能を麻痺させるリスクを孕んでいた。
現在進行している組織改革は、単なるコンプライアンス遵守にとどまらず、サステナブルな舞台芸術集団へと生まれ変わるための構造変革に他ならない。労働時間の適正化と高いクオリティの維持という、一見相反する命題をいかに両立させるか。この難題に対する宝塚の挑戦は、日本の芸能界全体が抱える構造問題に対するひとつの試金石となっている。
