興味深いことに、この現象はスタートアップの経営者や若手ビジネスパーソンの間でも顕著に見られる。あるIT企業のCEOは、「新規事業を立ち上げる際、メンバー全員にこのマインドがあるかどうかを確認する」と語る。言葉の持つ圧倒的な主体性が、受け身の姿勢を排除するからだ。
「誰かに言われたからやる」のではない。自分がやるべきだと信じたから、たとえ結果がどうあれ受け入れる。この能動的な姿勢こそが、不確実性の高い現代のビジネス環境において最も求められる資質であることは言うまでもない。
興味深いことに、この現象はスタートアップの経営者や若手ビジネスパーソンの間でも顕著に見られる。あるIT企業のCEOは、「新規事業を立ち上げる際、メンバー全員にこのマインドがあるかどうかを確認する」と語る。言葉の持つ圧倒的な主体性が、受け身の姿勢を排除するからだ。
「誰かに言われたからやる」のではない。自分がやるべきだと信じたから、たとえ結果がどうあれ受け入れる。この能動的な姿勢こそが、不確実性の高い現代のビジネス環境において最も求められる資質であることは言うまでもない。