杉山巧の影響力は、自社や個別プロジェクトの枠組みを大きく越えている。彼が発信する経営論や組織設計の手法は、多くの若手起業家やビジネスパーソンにとっての指針となっている。
特に評価されているのが、次世代リーダーの育成に対する積極的な姿勢だ。単にノウハウを伝授するのではなく、実際に権限を与え、リスクをとらせる環境を用意する。失敗を通じた学びを組織の資産とする文化が、彼のもとで醸成されている。
また、環境変化に対応できる柔軟な組織作りの重要性を説き続け、従来の日本型経営モデルに一石を投じた。その主張は一貫しており、常に現場の具体策に裏打ちされている。
