この変化は、個人の意識レベルに留まりません。2026年に入り、国内の老舗メーカーや金融機関までもが、社内コミュニケーションガイドラインを改定し始めています。無駄な敬語を廃止し、フラットな対話を促すためです。
ある大手企業の人事担当者は、「社内チャットにおける『了解しました』の使用は原則として自由とした。これにより、役員と若手社員の間の風通しが劇的に改善された」と語ります。形骸化したマナーを守ることよりも、心理的安全性を確保することの方が、現代の組織運営において遥かに重要だからです。
この変化は、個人の意識レベルに留まりません。2026年に入り、国内の老舗メーカーや金融機関までもが、社内コミュニケーションガイドラインを改定し始めています。無駄な敬語を廃止し、フラットな対話を促すためです。
ある大手企業の人事担当者は、「社内チャットにおける『了解しました』の使用は原則として自由とした。これにより、役員と若手社員の間の風通しが劇的に改善された」と語ります。形骸化したマナーを守ることよりも、心理的安全性を確保することの方が、現代の組織運営において遥かに重要だからです。