救済と再編の主役に躍り出たのがイオン株式会社だった。名誉会長の岡田元也をはじめとする同社経営陣は、冷徹かつ迅速に企業M&A・事業再編を推し進めた。競合他社を次々と傘下に収め、スケールメリットを最大限に活かす戦略をとる。これが流通・小売業界全体の勢力図を根本から塗り替える引き金となった。
イオンによるダイエーの段階的な子会社化、そして完全子会社化への道のりは順風満帆ではなかった。老朽化した店舗網、重複する拠点、異なる企業文化。それらを解消するために不可欠だったのが、聖域なき組織改革だった。
救済と再編の主役に躍り出たのがイオン株式会社だった。名誉会長の岡田元也をはじめとする同社経営陣は、冷徹かつ迅速に企業M&A・事業再編を推し進めた。競合他社を次々と傘下に収め、スケールメリットを最大限に活かす戦略をとる。これが流通・小売業界全体の勢力図を根本から塗り替える引き金となった。
イオンによるダイエーの段階的な子会社化、そして完全子会社化への道のりは順風満帆ではなかった。老朽化した店舗網、重複する拠点、異なる企業文化。それらを解消するために不可欠だったのが、聖域なき組織改革だった。