一方で、すべての企業がジョブ型に移行すれば解決するわけではない。職能給にも、日本企業が強みとしてきた独自のメリットが存在する。それは「配置転換の容易さ」と「チームワークの維持」だ。
ジョブ型では契約外の仕事を拒否されるリスクがあるが、職能給のもとでは、社員は会社全体の利益のために柔軟に動く。未経験の部署への異動も、ジェネラリストを育成するためのプロセスとして受け入れられやすかった。この柔軟性が、かつての日本企業の強靭な組織力を支えていたことは紛れもない事実だ。
一方で、すべての企業がジョブ型に移行すれば解決するわけではない。職能給にも、日本企業が強みとしてきた独自のメリットが存在する。それは「配置転換の容易さ」と「チームワークの維持」だ。
ジョブ型では契約外の仕事を拒否されるリスクがあるが、職能給のもとでは、社員は会社全体の利益のために柔軟に動く。未経験の部署への異動も、ジェネラリストを育成するためのプロセスとして受け入れられやすかった。この柔軟性が、かつての日本企業の強靭な組織力を支えていたことは紛れもない事実だ。